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编号:N100405
姓    名: 严先生 性    别:
婚姻状况: 已婚 出生日期: 1970/8/8
学    历: 本科 工作年限: 10年以上
户    籍: 江西赣州 现居住地: 福建泉州
期望行业: 纺织
服装
饲料
期望职位: 人力资源总监
行政总监
市场/营销总监
期望薪资: 期望地区: 广东深圳、广东广州、福建福州、福建厦门、浙江杭州
教育背景
中国科技大学( 1992.09 - 1995.06 ) 
专业名称:  工商企业管理  学历:  硕士  是否统招:  是
工作经验
2013.03-至今  福建丰泽农牧饲料有限公司 
公司描述:  福建丰泽农牧饲料有限公司成立于1998年4月份,主要从事动物营养和养殖技术研究、乳猪教槽料、乳猪浓缩料、乳猪料、畜禽水产预混料研发生产销售、技术交流推广、管理咨询培训为一体的专业为饲料企业和养殖业服务的现代农牧饲料高科技知名企业。公司的发展始终得益于福建农林大学、中国农业大学、清华大学农业国际化咨询中心、复旦大学雄厚科技和管理力量的全面支持,已成为近年来全国预混料行业中发展速度最快、技术水平最好、服务能力最强的饲料企业之一。公司致力于成为 “fanb——最佳动物营养平衡” 专家,拥有全国预混料行业中唯一一家与国际接轨的养猪全产业链的科研示范基地--福清丰泽农牧科技开发有限公司,并被中国科协、国家财政部联合评为“国家级科普惠农示范基地”。公司正积极打造成为中国农牧饲料企业核心技术和经营管理的优秀服务商。
... 
公司性质:  私营•民营企业 
公司规模:  100-499人 
公司行业:  农/林/牧/渔 
常务副总经理  2013.03-至今 
薪酬状况:  250000 元 / 月 
工作地点:  福州 
所在部门:  总经办 
汇报对象:  总经理 
下属人数:  6 
工作职责:  1)拟定集团整体战略规划文件,对战略进行有效分解并监督过程实施及结果跟踪与分析
2)为实现公司上市战略的需要, 跟进各职能部门阶段性上市工作计划的执行与完成情况,与上市办密切保持节点控制,以确保各阶段性目标的完成
3)围绕战略规划,协助总经理起草集团的年度经营计划,评估经营计划的有效性并完善之.
3)对分管职能部门进行规范化运作管理,完善制度、职责、标准、流程及管理工具等配套体系建设,优化人员配置结构,确保所分管的部门以最小的人力成本投入获得最大的产出效益回报;
4)参与集团高层会议,研究集团战略实施进展的时效性,对集团存在的问题提出系统的应对和解决方案;
5)有效控制所分管职能部门的年度财务预算和季度、月度预算,针对每笔费用的支出采取评估之后方可支出,
6)审批分管职能部门的文件并监督其执行;
7)采取定期或不定期主持管辖幅度内部门会议,经常性保持与下属进行有效沟通,为下属提供可行的解决困难方案,对下属人员进行绩效考核及绩效结果的反馈并提出绩效提升和绩效改进计划,共同设定部门绩效目标和下属个人绩效目标,同时为实现绩效目标共同界定绩效考核指标
8)对管辖幅度内人员的人事任免,切合集团实际合理颗粒支配资源
9)审核集团人力资源部草拟的集团的激励机制并提出建设性建议
10)对董事会提出的年度目标负责,对董事会提出的决议事项负责,
11)拟定年度经营计划报的难过时会审批
12)拟定年度预算报董事会审批。
工作业绩:  围绕集团战略目标的实现,根据战略组织相关职能部门规范与战略实现相匹配的集团运营模式(包括人力资源开发、培训、绩效、人员激励与稳定率的提高、销售模式和策略的构建,产品研发的创新性、生产流程优化、公司内控机制的建立等)使之形成与战略同步实施的标准、流程及操作细则,依此进行不间断的监督、跟踪、检查、落实,公司的工作效率有了明显的提升、内控机制的运用,降低了生产性成本和非生产性成本,,有效率达到85%,人力资源政策的拟定,绩效改善了做好做坏一个样的局面,使得有能力之人公平、公正得以有永无之地,被企业不断提升和认可其职位价值,人本化、人才化文化在公司得到很好的自发式推广,员工稳定率达到90%以上,高管人员以及核心技术人才稳定率均达98%以上,市场渠道建设开创出新的局面,产品市场占有率得到提高,在同行业排名第二,通过上述改革,预估市场逐年攀升5%-8%之间,劳动力成本基本不变。 
2007.02-2012.12  华宇集团(预备上市企业) 
公司描述:  属于国家高新技术产业企业,东华大学(原中国纺织大学)产学研示范基地,获得省级重点科技项目认可单位,拥有大专学历85人,本科29人,硕士6人、博士6人,院士2人,占地面积1000多亩,是中国最大的经编生产基地之一,是经编行业标准起草单位。 
公司性质:  国内上市公司 
公司规模:  5000-10000人 
公司行业:  其他 
人力资源总经理  2007.02-2012.12 
薪酬状况:  20000 元 / 月 
工作地点:  泉州 
所在部门:  总经办 
汇报对象:  总经办 
下属人数:  3 
工作职责:  一、抓人力资源管理期间的工作方面:
1、根据集团的发展战略,拟定公司年度经营目标并分解各职能部门目标,对监 管的人力资源部门科学设定目标及发展规划并推动实施
2协助总经理搞好内部整体经营运作管理,抓质量和环境管理体系落实以及验厂工作的监督;
3、拟定集团年度薪酬预算和薪酬设计方案,并有效执行,严格预算控制
4、根据集团短期、中期、长期的发展战略,结合行业走势,适时调整薪酬结构,以利于企业的稳定发展。
5、从战略的高度,科学设计集团的组织架构,优化岗位职能,有效配置资源,提高企业的核心竞争力,
6、规划集团的培训体系,解决集团
工作业绩
在工作经历中有体现
自我评价
一、战略方面
1)从任职的集团中,全面操作战略分析、战略确立、战略规划和战略分解及执行的全过程,每年在战略目标制定时,组织战略研讨会4期(包括从董事会战略目标确定会、总经理对战略目标讨论会、董事会对总经理战略目标质询会、再到战略目标责任书签订会)
2)围绕行业趋势和国家政策,结合集团发展实际,从战略定位、战略组织、战略计划、战略指挥、战略协调、战略文化、战略控制、战略薪酬、战略沟通对集团做出了明确的5年战略规划和阶段性实施纲要。
二、人力资源方面
1)任职人力资源高层期间,依公司战略目标,从年度营销目标的实现入手,考虑实现目标人力资源部应如何匹配人员和所需的人才以及如何引进人才的渠道、福利政策激励机制等,构建政策出台,推动目标实现的人才匹配工作;
2)在营销目标提升的情况下,围绕目标实现,预测年度人力成本预算,运用劳动效率法、历史薪资沿革法、平均工资推算法分析,避免了薪资不科学的递增,降低用人成本。
3)用人机制上,建立集团胜任力模型、岗位评价模型、职位职位测评体系,降低企业用人风险和隐形成本的流失,推动了薪酬体系绩效管理的的建设。
三、行政管理方面
1)规范了企业正常经营的各项管理制度,通过第三方消防验收合格、通过了验厂检查13次,被当地政府评为优秀管理型企业称号。
2)组织企业文化活动13期,编制企业内部刊物12期
3)申报高新项目、知识产权申报等)成功率达到100% 
四、个人能力、获得资格及发表的实践性作品
1、本人具有专业的管理理论和20年高管的管理实际,获得了注册高级策划师资格、获得了注册高级职业经理人资格,获得了注册高级会计师资格等;
2、具备强势战略规划和mbo管理能力,擅长艺术管理和组织协调、组织指挥及分析判断及运用。
3、曾发表过《细节营销方能实现企业目标》《嫁接技术带动管理增效》《财务不是为做账而做账》《管理源之于生活并回归于生活》《战略决定企业未来》等专刊。
联系电话:13489487622
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附加信息 
1、2008、2009、2010年连续三年获得了泉州市政府、晋江市政府授予的品牌之都十佳行政精英奖、十佳人力资源精英提名奖、十佳营销精英提名奖
2、为《海西论剑》商帮策划入围人选
3、为石狮纺织服装高等学院、服装职业黎明大学客座教师。
4、应政府和企事业单位邀请,成功举办职业经理人课程23场,包括领导力、影响力、执行力、人力资源管理实务、细节营销等课程
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