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编号:N100390
姓    名: 王先生 性    别:
婚姻状况: 已婚 出生日期: 1971/5/19
学    历: 本科 工作年限: 10年以上
户    籍: 广东 现居住地: 广东广州
期望行业: 工艺品
礼品
期望职位: (正/副)总裁/总经理
人力资源总监
行政总监
生产经理
高级猎头顾问
期望薪资: 面议 期望地区: 广东广州、浙江金华
教育背景
1992年毕业于湖北中南财经大学
工作经验
1992——1999年,在湖北省大冶市陈贵人民政府工作,副镇长等职。分管政法工作。
2000---2002年在浙江名媛饰品有限公司工作,常管副总经理。分管公司的行政、人事等一切事务工作。
2003---2005年在浙江义乌市舒美佳企业主持全面工作,分管公司的日常工作。
2006---2009年在义乌鑫环饰链厂工作,厂务职务。主持全厂的全面工作。
2010---2014年在浙江兴美控股集团有限公司工作。职务,集团公司行政总监。
2015----2016至今在东阳鲁创红木家肯有限公司工作,任常务副总经理工作。
工作业绩
1、东阳鲁创红木家具有限公司 总经室:副总经理 主要负责公司日常事务。分管电子商务部、行政人事部经理、协管生产设计部工作。主持公司的一切事务工作,解决各部门工作中一些常见的问题,协调各部门的工作。负责公司电子商务的新进业务员员工培训工作,网络推广工作,生产的质量管理工作,行政人事的招工管理、辞职管理、薪酬管理,晋升管理、后勤管理、安全管理工作。个人的主要业绩体现就是制度能够落地,一年的销售目标能够实现,特别是近几年红木家具行情不是很好的情况下,公司的销售业绩还是保持着稳定增长的态势,找到大经销商,促进了各部门工作的紧迫感,就是能在线上多销售公司红木家具,在原来的基础上一年超过1000万的,人事上能基本满足于生产的工作,保证生产不差人。安全效果较好,卫生、干净,厂区厂容焕然一新,在原来的基础上大有提高,使公司正向规范化发展!
2、、原公司四个子公司,三个生产厂,都是不同制度,员工流失很快,薪酬也不合理,公司制度执行也不流畅,通过我六个月的整改,整个公司运营流程正常,员工流失少,因为我一直记着,没有不好带的士兵,只有不好经营的将军,现在公司特别是在营销业绩上有了新突破,早会\例会\会后跟踪都得到了实质性效果.干劲比原来提高了,责任感也有了,整体的提高,才是我要追求的.
3、将原来计时工资彻底打破,改为车间承包。这样既降低了工厂成本,增加了产量。将原来计时模式全部更换。员工计时工资也改为了计件工资,员工比原来更加努力了,员工积极性加强,工资也加了不少,这样一来,员工流动性就较少了,承包车间的主管与车间的技术工人上班也不计时间了,一有空就到车间检查,发现问题,立即就解决,不是原来的方式,一有问题,非要等到第二天上班才会解决,工作主动了,质量也就好转了,也不会说吃亏的问题了,这样既解决的员工薪酬问题,又解决了老板说质量总是不稳定了,产量总是跟不上了。总体来说,员工自觉性强了,不怕吃苦了,干部责任心也强了,业绩一年比一年好。第二年起每年的产值增加600万至700万上升。
4、1、协助总经理的工作,执行总经理的指令。落实总经理布置工作任务。将公司乱治理顺,将公司各部门人员补充到位,新员工培训到位,编制公司员工手册,协调各部门的工作。 
2、召开好公司各种例会、早会、专题会,将会议内容进行落实与跟踪。 
3、企业文化建设方面: 2002年每月我们都要组织员工活动,如:厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等,尤其是2007年的秋晚有了很大的突破,是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活,也给员工提供了一个展示个人才华的舞台,还宣传了企业文化,增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求,根据企业实际情况,建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。
自我评价
本人工作二十多年来,积累了丰富的工作经验:对企业的组织架构设置、岗位人员的合理配制及评估、员工绩效考核管理体系、薪酬管理体系、人力资源规划管理体系、后勤总务管理体系、员工的培训管理体系等工作有独特的管理技巧,来本人财务专业,如何理财,如何节省成本,能正确带领部属节省成本,分析市场,找出原因、观市场动态,确定市场价格,赢得新客户,维护老客户,奠定一个良好的基础,同时也保证了客户的需求,才是本人的职业追求,通过努力,才能表现出个人管理的水平,才能体现自己成功价值,我时刻记着,只有团队提升了,才是我个人能力的提升。本人一直担任企业的主要负责人,开展着各项工作,抓着全局,本人一直主张先做人后做事的原则,为企业增效益、创品牌。打造一个良好、上进、团结、和谐的工作环境,在管理中总以严要求,严制度为出发点,做就要做好,争就要争第一,以目标、企业愿景为导向,树就要树人个人品牌,突就要突破企业瓶颈,干就要干出一点事出来,要么就不做,要么就做好,因为我求的是事业,不是职业,真诚的与贵公司携手,打造一个以企业文化去管理公司、管理员工的新概念,来提升个人,来实现个人价值、来实现老板的愿望.因为我真诚、因为我敬业、因为我专业,才能把您我共同的事业做好,我相信,真诚+专业+技能+态度=共同事业。因为我从事公务员至现在私营企业管理至今,本人自认属于资深的企业高层管理人员,精通企业人力资源管理、行政后勤管理、生产制造、品质管理、采购管理、仓储管理、营销管理等企业全方位的管理工作。作风正派、性格开朗,处事稳重、工作踏实、具有亲和力,善于与人沟通。本人认为,每个企业都有它独特的地方,只有找到适合本企业特点的管理方法才是最科学的,实用的,所以,我不迷信和照搬所谓的管理大师的管理理论,多年来的实际工作经历,使自己掌握了一定的企业经营管理经验和较为科学的管理方法。在人力资源、行政后勤、生产制造等方面完全可以独挡一面。因为本人是从企业管理一步一步的走过来,注重制度落地,工作落地,计划落地,做不到的事不做。计郑重声明:如果您真心请我,就请您真诚待我,把我当成朋友,当成事业伙伴,共同为公司的发展而奋斗! 
为人习惯:工作认真,忠于企业,团结团队,精诚合作。
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